Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 1

1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul?

Com o atual estágio de desenvolvimento tecnológico, com a produtividade em níveis elevados e com a oferta superando a demanda, observa-se que os preços estão caindo.

Concomitantemente, a globalização adiciona alguns fatores para tornar o ambiente mais competitivo, dentre vários, um é o de diminuir a barreira de entrada a novos entrantes e outro é o de diminuir os custos de produção.

Rede de Negócios

Foram acrescentadas mais algumas páginas ao Projeto Empreendedor Global, onde é feita uma apresentação de um processo sistemático para o desenvolvimento de uma rede de negócios, visando a integração e otimização dos esforços dos empreendedores, globalmente. 

No menu lateral (à direita) poderão ter acesso ao conteúdo dessas páginas do projeto da rede de negócios.

Gestão da Mudança – Resumo

Abaixo, está disponível um link para efetuar o download de um documento pdf (acrobat reader) com o resumo dos artigos publicados sobre gestão da mudança. Os artigos foram organizados e criado um índice. O link é do site Box.net onde se pode armazenar documentos e disponibilizá-los para download. Será mostrada uma tela onde terá: o nome do arquivo, um botão e pergunta se quer efetuar a descarga do arquivo.

O link para o box.net: <<< gestaodamudanca.pdf>>>

Gestão da Mudança – Parte 5 – Final

Nesta última parte, o objetivo é revisar alguns pontos sobre os recursos humanos e apresentar uma visão mais pragmática do processo de mudança. Para que, no conjunto, se obtenha tanto a visão sistêmica, referida nos primeiros artigos, assim como uma visão pontual de um processo de mudança.

Estratégia Oceano Azul – Resumo

Abaixo, neste post, está um link para um arquivo pdf (acrobat reader), de um resumo que fiz sobre a estratégia Oceano Azul, baseado no livro Blue Ocean Strategy.

O Resumo está em inglês mas, brevemente, será disponibilizada uma versão em português.

Quando forem ao link, que está no site Box.net (onde se podem armazenar documentos), será mostrada uma tela que perguntará se quer fazer o download do arquivo. O arquivo também está disponível no meu perfil do LinkedIn.

<<arquivo do resumo da Estratégia Oceano Azul >>

Análise SWOT

Análise SWOT

Uma das ferramentas básicas para desenvolver um planejamento estratégico é a análise SWOT.
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats = Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
Abaixo, exemplo de análise para uma empresa start-up de tecnologia da informação que visa, além do mercado interno, o mercado externo, também.

Planejamento Estratégico

Quando se fala em planejamento estratégico, por vezes, se associa com papelada, teorias da velha escola, uma tarefa enfadonha e interminável, e assim por diante.

Mas na verdade é um procedimento natural e embutido nas atividades praticadas diariamente. Planeja-se o melhor percurso para ir ao escritório.
Planeja-se quando se vai às compras. Planeja-se as férias. E assim se faz com diversas outras tarefas e atividades diárias (profissionais e pessoais).

Gestão da Mudança – Parte 4

A grande verdade é que a Gestão da Mudança poderia ser adjetivada como Gestão Contemporânea do século XXI, pois, o modelo newtoniano de ordem, estabilidade, linearidade e previsibilidade, não existe mais, talvez, inclusive, nunca tenha existido.

Porque se se observar as escolas clássicas e neoclássicas da teoria da administração, houveram umas dez linhas diferentes de pensamento (Taylor, Fayol,Weber, Mayo, McGregor, etc.) . Se se analisar os modelos de planejamento estratégico, observa-se outra dezena de linhas de pensamento, então, conclui-se que a própria Gestão sempre foi dinâmica e evolutiva.

Os Escândalos do Congresso

Não posso deixar de registrar a minha indignação com os últimos eventos, resultantes de atos e práticas tornadas públicas, e referentes à conduta grotesca de certos elementos do congresso nacional.

Embora este não seja o foro para discutir matérias sobre política, o sentimento de civilidade e de cidadania me compele a tomar uma atitude.

Gestão da Mudança – Parte 3

“… os homens sempre procuram equacionar os problemas das mudanças, mas jamais se preocuparam com o problema da mudança.”
Ruben Bauer, em “A Gestão da Mudança, Caos e Complexidade nas Organizações”

A sentença acima endossa a motivação que orientou o conteúdo dos artigos anteriores (Parte 1 e Parte 2).

Foram apresentados, sucintamente, alguns conceitos básicos sobre complexidade e o comportamento dinâmico das organizações. Temas estes, que serão retomados em futuros artigos.

O objetivo dessa apresentação foi focar nas “causas”, no “problema da mudança” em si, para que, agora, se discuta a gestão da mudança, com uma visão mais abrangente e sistêmica.

Ainda, de acordo com Ruben Bauer, mudanças, no plural, são percebidas como eventos singulares, distintos, uns dos outros, e que afetam uma realidade que sem elas seria estável. E, nos dias de hoje, o que a ciência constata, é que não existem mudanças, o que existe é a mudança. O estado de equilíbrio é um caso-limite particular, num universo em permanente evolução, logo, em permanente mudança. Tudo é fluxo, tudo é transformação, tudo é mudança.

Nas organizações não é diferente. Assim como não o é em gestão, em vendas, ou em qualquer outra atividade ou função.

O empreendedorismo pode, e precisa, usufruir das vantagens da globalização

A globalização adquiriu uma dinâmica que está a transformar o modo de desenvolver os negócios, assim como o desenvolvimento das organizações.

Novas formas de pensar e quebras de paradigmas fazem-se necessárias, para acompanhar a evolução do mundo contemporâneo.