Análise SWOT

Análise SWOT

Uma das ferramentas básicas para desenvolver um planejamento estratégico é a análise SWOT.
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats = Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
Abaixo, exemplo de análise para uma empresa start-up de tecnologia da informação que visa, além do mercado interno, o mercado externo, também.

Análise de Ambiente Externo e Interno

1 – Análise do Ambiente Externo
Analisa-se as varáveis externas ao ambiente da empresa. Fatores como políticas governamentais, infra-estrutura, recursos logísticos, mercado, competidores, ambiente econômico, globalização, entre outros.

1.1 – Análise das Ameaças

• Mudanças na regulamentação de importação e exportação no âmbito governamental, tanto no país de origem como no país de destino;
• Ataques terroristas que prejudiquem o comércio internacional;
• Mudanças cambiais sensíveis;
• Entrada de concorrentes com o mesmo perfil;
• Diminuição do poder de compra dos clientes finais;
• Alteração na regulamentação, funcionamento e incentivos para empresários;
• Continuação da recessão no Brasil;
• Mudanças na política econômica no Brasil, exemplo: aumento de juros;

1.2 – Análise de Oportunidades

• Incentivos governamentais à exportação;
• Incentivos governamentais ao desenvolvimento de software;
• Viés de aquecimento do mercado interno;
• Conscientização do empresariado para explorar o mercado externo;
• Tecnologia disponível para viabilização do projeto;
• A integração do mercado global é irreversível;
• Negociações internacionais, em andamento, para diminuição das barreiras comerciais;
• Viagens do Presidente da República para aumentar a visibilidade e o comércio exterior do Brasil;
• Imagem externa do Brasil, não mais identificada como só ligada a futebol, carnaval e samba. Exemplo: Executivos Globais de primeiro escalão que são ou foram brasileiros, no Cibank, BankBoston, Nissan, IBM, Nações Unidas, etc.

2 – Análise do Ambiente Interno
No ambiente interno analisam-se os fatores internos do ambiente da empresa, tais como: recursos humanos, tecnologia, patentes, recursos financeiros, processos, experiencia dos gestores, processos organizacionais e produtivos, entre outros.

2.1 – Análise dos Pontos Fracos

• Necessidade do grupo se conhecer para avaliar personalidades e capacidades em regime produtivo de alta pressão e competitividade;
• Necessidade de desenvolvimento da tecnologia adequada ao projeto;
• Necessidade de recursos financeiros adequados à implementação do projeto;
• Adequar tempo de desenvolvimento às novas tecnologias que são lançadas;
• Alto custo da fase de implantação inicial do projeto, na sua fase de montagem da rede de clientes e fornecedores;
• Indisponibilidade, de tempo, do grupo, de dedicação integral ao projeto;

2.2 – Análise dos Pontos Fortes

• Expertise tecnológica em:
  Vários participantes com mais de 15 anos de experiência em Tecnologia da Informação;
• Expertise mercadológica:
  Experiência em montagem de redes nacionais;
  Experiência em negociações nacionais e internacionais;
  Experiência de trabalhos no exterior, conhecendo hábitos e costumes;
  Contatos em, pelo menos, 10 países;
  Experiência em treinamento de vendas;
  Experiência em desenvolvimento de novos mercados;
  Experiência em relacionamentos comerciais de longo prazo;
  Experiência de mais de 10 anos em sistemas de logística e distribuição;
• Expertise Administrativa e Financeira:
  Mais de 10 anos de experiência na condução negócios próprios;
  Experiência na contratação e treinamento de recursos humanos;
  Experiência na aquisição de produtos, serviços e desenvolvimento de fornecedores de produtos e serviços.
   
  Após feito o levantamento de todos os fatores, preencher o quadro abaixo com os pontos principais.

 

Após a montagem do quadro,  faz-se análise dos fatores encontrados, cruzando:

Pontos Fortes com Oportunidades > para potencializar as oportunidades de acordo com os pontos fortes da organização.

Pontos Fracos com Oportunidades > para fortalecer os pontos fracos de modo que se possam aproveitar as oportunidades.

Pontos fortes com Ameaças > para identificar modos de diminuir as vulnerabilidades  utilizando os pontos fortes.

Pontos Fracos com Ameaças >  para estabelecer um plano defensivo para evitar que as ameaças externas sejam potencializadas pelos pontos fracos.