O Marketing Mix – 4 Ps de Kotler

O Marketing Mix – 4 Ps de Kotler

Outro conceito básico que é fundamental relembrar, é o Marketing Mix ou os “4 Ps” de Kotler.

Será que são só 4? Ou serão 5? Ou serão mais?

No último artigo comentamos sobre as “5 forças” de Porter. Na realidade já existe a discussão se não seria interessante adicionar uma sexta força que seria chamada de “Governo”.
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Estratégia Oceano Azul – Resumo

Abaixo, está disponível um link para efetuar o download de um documento pdf (acrobat reader) com o resumo dos artigos publicados sobre a Estratégia Oceano Azul. Os artigos foram organizados e criado um índice, além de alguns detalhes terem sido adicionados. O link é do site Box.net onde se pode armazenar documentos e disponibilizá-los para download. Será mostrada uma tela onde terá: o nome do arquivo, um botão e pergunta se quer efetuar a descarga do arquivo.

O link para o box.net: <<< OceanoAzul_Rev1-2.pdf>>>

Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 5

8. Superando as barreiras organizacionais, o Quinto Princípio

Depois de se ter definido a estratégia oceano azul e se verificado que está de acordo com a idéia (visão) oceano azul, agora é necessário implementar a estratégia. Sua execução é, também, um desafio e alguns pontos devem ser analisados, isto, porque existirão algumas barreiras que deverão ser suplantadas.

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Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 4

7. Executar a estratégia na sequência correta, o Quarto Princípio

A sequência inicia com a utilidade para o consumidor, segue o preço, depois o custo e, finalmente, a adoção.

  • Tem uma utilidade excepcional para o consumidor, a idéia do negócio? Se sim, continuar, para próximo passo. Se não, é preciso repensar.
  • O preço é acessível para a massa de consumidores? Se sim, continuar. Se não, repensar.
  • Pode-se limitar o custo, para obter o lucro, no preço estratégico definido? Se sim, continuar. Se não, repensar.
  • Quais são as barreiras para adotar o produto/serviço, quando na atualização da idéia do negócio?  Essas barreiras estão sendo, de antemão, previstas? Se sim, continuar. Se não, repensar.

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Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 3

3.4. Três características de uma boa estratégia

Uma boa estratégia deve ter seu foco claro e demonstrado (claramente visível) no perfil estratégico da organização e na curva de valor. Também, deve divergir da competição. E, deve ter um mote (lema, frase que exprima a razão de existência da organização, a clara oferta sobre o produto ou serviço, tagline) atrativo.

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Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 2

3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais

3.1. Quadro de Estratégia

O quadro de estratégia tem dois propósitos. O primeiro, é o de analisar o mercado atual e compreender onde a competição está a investir e quais são os fatores competitivos que estão mais saturados. O segundo aspecto, é o de facilitar a reorientação do foco nos competidores para alternativas e do foco nos consumidores para os “não-consumidores”.

A curva de valor (azul para a estratégia oceano azul e vermelha para a competição) é o componente básico e o mais importante do Quadro de Estratégia.

QuadroEstrategia02
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Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 1

1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul?

Com o atual estágio de desenvolvimento tecnológico, com a produtividade em níveis elevados e com a oferta superando a demanda, observa-se que os preços estão caindo.

Concomitantemente, a globalização adiciona alguns fatores para tornar o ambiente mais competitivo, dentre vários, um é o de diminuir a barreira de entrada a novos entrantes e outro é o de diminuir os custos de produção.

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