Redes de Negócios – Informações para o desenvolvimento do empreendedorismo e a globalização de pequenos negócios
Os negócios fecham por causa das pessoas, ponto final.
Os efeitos da falha podem ser observados, por exemplo, na organização, nos processos, produtos ou serviços, finanças, marketing e vendas.
As causas podem ser relacionadas, por exemplo, com o planejamento estratégico, implementação, gerenciamento, controle, recursos humanos, falta de inteligência competitiva, ou fatores externos como dinâmica do mercado ou regulamentação governamental.
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Primeiro, nós precisamos ter um conceito claro do que é ética e a diferença entre ética e aspectos culturais relacionados com as ações e processos de desenvolvimento de negócios.
Cada negociação é uma negociação, isto é, as pessoas e interesses envolvidos podem ser diferentes ou o contexto é diferente ou os objetivos são diferentes ou, até o seu próprio lugar, no espaço e no tempo, é diferente. Não obstante, os elementos básicos não mudam.
Desde o final do século passado que se observa mudanças nunca vistas na história recente, nem na antiga. A Cortina de Ferro e a União Soviética feitas aos pedaços. Este é um evento singular, pois nunca um grande império desapareceu de maneira tão sutil, sem guerras nem revoluções. Adicionado a esse fato insólito, observamos a China, com sua perspectiva ortodoxa de comunismo, adotar uma linha de desenvolvimento econômico baseada no capitalismo. Jamais pensado, em tão curto prazo!
Uma frase comum é a que liderança é dada não imposta. Será uma verdade?
Outra sentença comum é a de que se nasce líder, ou não, que é um dom natural. Em alguns aspectos até é. Mas, há algumas atitudes que podem ser tomadas para mudar essa percepção.
Segundo Thurow (2003, p.2), “globalização tem muitos significados diferentes para muitas pessoas diferentes”.
Segundo Mintzberg (2000, p.17), estratégia requer uma série de definições e que é “uma dessas palavras que inevitavelmente definimos de uma forma, mas frequentemente usamos de outra. Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo”.
A Importância do Planejamento Estratégico
Quando se fala em planejamento estratégico, por vezes, se associa com papelada, teorias da velha escola, uma tarefa enfadonha e interminável, e assim por diante.
Mas na verdade é um procedimento natural e embutido nas atividades praticadas diariamente. Planeja-se o melhor percurso para ir ao escritório. Planeja-se quando se vai às compras. Planeja-se as férias. E assim se faz com diversas outras tarefas e atividades diárias (profissionais e pessoais).
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