Empreendedorismo e o Ensino à Distância – EAD

O ensino à distância é fundamental para acelerar e facilitar o acesso ao conhecimento. Empreendedores bem preparados têm uma probabilidade substancialmente maior de terem sucesso em suas iniciativas.

Não há como separar empreendedorismo, ensino e conhecimento.

EAD – Ensino à Distância – comentários, parte 3

Acabei de ler um artigo do Prof. Dr. Renato Sabbatini, que foi professor e pesquisador, por mais de 20 anos, da UNICAMP. Importante personalidade que há mais de uma década defende e tenta implentar o EAD.

O artigo, na íntegra, pode ser lido em:

http://www.sabbatini.com/renato/blog/?p=24#more-24

Alguns trechos que eu selecionei:

EAD – Ensino à Distância – comentários, parte 2

Continuando a discussão do artigo anterior, sobre a greve na USP, sobre ensino e sobre respeito.

Para quem ensina, para quem quer ensinar e para quem quer aprender, sugiro a leitura de um artigo de José Saramago, em seu blog:

http://caderno.josesaramago.org/2009/06/25/formacao-1/

Para quem quer aprender um pouco de humildade e altruismo recomendo o curta, A Maior Flor do Mundo, baseado em conto de, também, José Saramago:

EAD – Ensino à Distância – comentários

EAD – Ensino à Distância

Considerações Preliminares

Iríamos tratar deste assunto em etapa posterior deste projeto, mas devido aos recentes acontecimentos relacionados com a greve na Universidade de São Paulo, USP, e com um dos itens da pauta de reivindicações, que é pararem com a iniciativa estadual de acelerar a implementação do ensino à distância, chamado de UNIVESP, gostaria de tecer alguns comentários.

Estratégia Oceano Azul – Resumo

Abaixo, está disponível um link para efetuar o download de um documento pdf (acrobat reader) com o resumo dos artigos publicados sobre a Estratégia Oceano Azul. Os artigos foram organizados e criado um índice, além de alguns detalhes terem sido adicionados. O link é do site Box.net onde se pode armazenar documentos e disponibilizá-los para download. Será mostrada uma tela onde terá: o nome do arquivo, um botão e pergunta se quer efetuar a descarga do arquivo.

O link para o box.net: <<< OceanoAzul_Rev1-2.pdf>>>

Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 5

8. Superando as barreiras organizacionais, o Quinto Princípio

Depois de se ter definido a estratégia oceano azul e se verificado que está de acordo com a idéia (visão) oceano azul, agora é necessário implementar a estratégia. Sua execução é, também, um desafio e alguns pontos devem ser analisados, isto, porque existirão algumas barreiras que deverão ser suplantadas.

Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 4

7. Executar a estratégia na sequência correta, o Quarto Princípio

A sequência inicia com a utilidade para o consumidor, segue o preço, depois o custo e, finalmente, a adoção.

• Tem uma utilidade excepcional para o consumidor, a idéia do negócio? Se sim, continuar, para próximo passo. Se não, é preciso repensar.
• O preço é acessível para a massa de consumidores? Se sim, continuar. Se não, repensar.
• Pode-se limitar o custo, para obter o lucro, no preço estratégico definido? Se sim, continuar. Se não, repensar.
• Quais são as barreiras para adotar o produto/serviço, quando na atualização da idéia do negócio?  Essas barreiras estão sendo, de antemão, previstas? Se sim, continuar. Se não, repensar.

Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 3

3.4. Três características de uma boa estratégia

Uma boa estratégia deve ter seu foco claro e demonstrado (claramente visível) no perfil estratégico da organização e na curva de valor. Também, deve divergir da competição. E, deve ter um mote (lema, frase que exprima a razão de existência da organização, a clara oferta sobre o produto ou serviço, tagline) atrativo.

Estratégia Oceano Azul – Blue Ocean Strategy – Parte 2

3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais

3.1. Quadro de Estratégia

O quadro de estratégia tem dois propósitos. O primeiro, é o de analisar o mercado atual e compreender onde a competição está a investir e quais são os fatores competitivos que estão mais saturados. O segundo aspecto, é o de facilitar a reorientação do foco nos competidores para alternativas e do foco nos consumidores para os “não-consumidores”.

A curva de valor (azul para a estratégia oceano azul e vermelha para a competição) é o componente básico e o mais importante do Quadro de Estratégia.